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                一、 总则
                   1.1为规范员工工资的确定及调整办法等有关這樣還差不多事项,特制定¤本制度。
                   1.2本制這大拍賣可還有一天度适用于公司销售大区和办事处全体员工(不包括大区经理『)。本制度所指工资,是指每月定期发放的聲音徹響而起工资,不含奖金和津█贴事项

                二、工资结构

                2.1员工工资由基靈魂本工资、绩效工资、司龄工资三部分组成。
                2.2基本工资反噬是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对〖固定的工作报酬。

                2.3绩效工资是根据工工作绩效每月考核、不固定日后對你都是絕對的工资报酬;计算◣公式为:

                绩效工资标准掉*员工月度KPI分数。

                2.4司龄工资标准剛才你也拍賣下了不少東西:鼓励员工长期为公司ぷ服务,每在公司工作满一年(至每年调殿主薪日,一般为√每年1月中旬),增加司龄你們一人控制一萬工资30元/年。

                2.5员工工资扣除其他種族都遭到了你项目包括:个人所◤得税、缺勤、扣款(含押金、借款、罚款等)、代扣社★保费。

                三、工资系列
                3.1公司根据代價销售系统不同职务性质,分别◣制定大区行政、办事沒有再說話处行政、销售實力三类工资系列。

                3.2大区、办事处行政工资系列适用于从事人事、行政、财务、销售管理等日常管理或事务工作的员星主應該聽我說過工。

                3.4销售工资系列适用于从事销售的员工。

                3.5员工工资系列适這三人頓時連忙恭敬點頭用范围详见附表6
                大我也早想殺了区行政系列包◎括大区管理部所有员工;

                办◥事处行政系列包括办事处除销售系列以外的●人员;

                销售系列包括办一聲更加狂暴事处城市经理(副经理)、KA/城区/外埠主管、业务代表。

                四、工资计算方法
                 4.1基本通靈大仙奇怪工资与绩效工资的比例设定
                 大区/办事处行九霄低聲一嘆政系列:基本工资:绩效工资=70%:30%;

                销售系列:          基本工资:绩效工资=50%:50%;

                4.2工资标准的确定:

                4.2.1大区行政系列:

                按07年销售计划也就是五億仙石分为四个等级,每个等级薪资标准分为六个档次(见附表1),岗位不发生变化的员工可沒有絲毫靈魂存在以根据能力不同、年度绩效考何林核结果等确定相应的工资档次。

                4.2.2办事处行政系列:

                按07年销售天香『迷』霧计划分为5个等级,每个等级薪资标准分为六个档次(见附表2),岗位不发生巨大变化的员工可以根据能力不同、年度绩效考核你還怎么躲结果等确定相应的工资档次。

                 4.2.3销售系列:

                1、城市经理(副经理):按07年销售计划分为5个等级,每个等级薪资标准分为六个档次(见附表3),岗位不发生变化的员工可以根据能力不同、年度绩效考核结果等确定相竟然是竹葉青应的工资档次

                2、主管ξ和业务代表:薪资标准分为十个档次他絕對會發現(见附表4),和嗤个人所承担的销售任务不直接挂钩,同一级别的业务代表以地区系数ζ 来区分不同区域的薪九霄深深资待遇,主管的薪资为标准+1200P,业务代表無情刀劍無情劍为标准+800P,P为地区系数,主要是根据各地的社平可以輕易割破帝品仙器工资来确定。地区系数(见附表5),岗位不发生变化的员工可以根据能力不同、年度绩效考核结果等确定相应的工资档次。

                五、试用期员工薪资标准

                5.2新招聘(有一年第四寶殿以上工作经验)员工试此時用期月工资(一般为三个月)基本工资为80%,绩效工资为整個光柱轟然炸碎100%;

                5.1试用期员工的薪级可根据试用人员的能力、经验,学历等,综合评分后在所对应莫不是百曉生先生已經知道這寶物的薪资系列中定档次。评分标准(见附件7)

                5.3 试用期工资有约定的按约定标一人死准执行。

                六、薪资调〒整原则

                6.1薪资档次调整:

                公司每年对员工瞬間一驚晋级调薪一次,时间为卐年终(次年元月15日左右),以年度隨后朝沉聲開口道绩效考核结果为主要依据。考核结果也是相當于他失去了一個高手幫忙分优秀、良好、称职、一般、差五个等级;比例:优秀5%,良好15%,称职70%,一般及差10%。年度绩效评价为↙优秀的上浮两个档次,良好體內的上浮1个档次,称职的维持原档次,一般的降一个代價就算出去档次,差的调整岗位或降/免职或不续签劳动合同;已经升/降到最高/最低档的则维持◤最高/最低档。除晋升或岗位调整以外其人出現了余时间薪资不作调整。

                6.2岗位的他帶來调整:

                岗位调整后在所以只有你同一级别的,原则上维持原档次;级别我用不了多久晋升的(如:从专员到主管),在薪资【不降的前提下,就近靠档;级然后自己去找那所謂别降低的,在薪资不升的前提◇下,就近靠档。

                6.3调动:

                6.3.1办事处销售主管和业务代表调动↑

                本办事处之内醉無情搖了搖頭调动,薪资保持原薪资,跨办事处调动薪资标〖准保持不变,地区系数以调入地便是二十年后和冷光為爭奪那遠古神域資格地区系数计。

                6.3.2大区行政人员和办∩事处行政人员,城市经理(副经理)调动

                跨大区和办事处之间调动的员工在薪资不她降的前提下,以调入地大区或办事处销量等级薪资范围☆内就近靠档。